Сбербанк делится опытом выстраивания работы в повышении качества управления
После слияния двух фондов пенсионного и социального страхования пришла пора оптимизировать процессы С 2008 года в Сбербанке внедряют принципы бережливого производства. Применяя инструменты, получают результаты, которые сказываются на показателях эффективности. Алексей Кузьмин - заместитель управляющего Бурятским отделением Сбербанка: - В нашей практике был большой этап трансформации, которую мы прошли достаточно эффективно и достаточно продуктивно, те инструменты которые мы использовали в свое...

