Команда комитета инвестиций Министерства экономики Бурятии, Фонда регионального развития, Корпорации развития Дальнего Востока примерила на себя роль сотрудников завода. Им предстояло изготовить детали для последующей продажи.
- После первого этапа мы ушли в минус, 5 изделий из 10 оказались бракованными. Мы проанализировали слабые места, выписали 15 проблем, например, отсутствие раздельного хранения комплектующих, отсутствие визуализации на складе, неравномерная загрузка сотрудников. Исправили это, - рассказала консультант отдела инвестиционной политики Минэкономики Бурятии Елена Димова.
На 2 этапе команда немного улучшила показатели, но всё равно нашла, что можно исправить. В итоге оба этих этапа у сотрудников оказались «в минусе».
На третьем же этапе чиновники внесли ещё улучшения, получили прибыль, но даже после нее у них появились мысли, как ещё можно оптимизировать процесс, сообщает Минэкономики Бурятии.
